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	<title>Comentarios en: Edad de jubilación: ¿trabajar para vivir o vivir para trabajar?</title>
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	<link>https://www.radiocable.com/emprendedores234.html</link>
	<description>Pionera emisora de radio por Internet que produce La Cafetera. Nació emitiendo desde un domicilio. Premio Ondas y del Club Internacional de prensa. La Cafetera es nuestro programa estrella.</description>
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		<title>Por: MJara</title>
		<link>https://www.radiocable.com/emprendedores234.html/comment-page-1#comment-13643</link>
		<dc:creator><![CDATA[MJara]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 10 Oct 2010 02:36:35 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[&quot;Si tratamos de homogeneizar nuestra cultura con otros referentes, envidiando por ejemplo la productividad ajena, estaremos renunciando precisamente a lo único que nos hace diferentes y que lejos de ser una rémora constituye nuestra principal cualidad.&quot;
Fernando, da la impresión de que no conoces cómo se trabaja en la mayoría de empresas de nuestro tejido productivo, y eso parece hacerte despreciar que &quot;la productividad&quot; no es algo negativo a imitar.
Al contrario... Elevar la productividad no significaría necesariamente trabajar más. 
Significaría hacerlo más eficientemente. 
Significaría no calentar silla porque sí. 
Significaría no tener horarios con dos horas de pausa (muchas veces obligatorias) para la comida. 
Significa trabajar por objetivos y no pasar tardes jugandoría a &quot;al primero que se levante y se vaya a casa, el jefe lo enfila&quot;. 
Significaría incorporar la tecnología y el conocimiento a la organización del trabajo.
Significaría desterrar a esos &quot;empresarios&quot; que sacan la lengua para escribir y consideran la prevención de riesgos laborales &quot;mariconadas que cuestan dinero&quot;.
Y todo eso no está reñido con trabajar para vivir. Al contrario. Incluso en el último ejemplo, se trata de vivir después de trabajar.
Un saludo]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>«Si tratamos de homogeneizar nuestra cultura con otros referentes, envidiando por ejemplo la productividad ajena, estaremos renunciando precisamente a lo único que nos hace diferentes y que lejos de ser una rémora constituye nuestra principal cualidad.»<br />
Fernando, da la impresión de que no conoces cómo se trabaja en la mayoría de empresas de nuestro tejido productivo, y eso parece hacerte despreciar que «la productividad» no es algo negativo a imitar.<br />
Al contrario&#8230; Elevar la productividad no significaría necesariamente trabajar más.<br />
Significaría hacerlo más eficientemente.<br />
Significaría no calentar silla porque sí.<br />
Significaría no tener horarios con dos horas de pausa (muchas veces obligatorias) para la comida.<br />
Significa trabajar por objetivos y no pasar tardes jugandoría a «al primero que se levante y se vaya a casa, el jefe lo enfila».<br />
Significaría incorporar la tecnología y el conocimiento a la organización del trabajo.<br />
Significaría desterrar a esos «empresarios» que sacan la lengua para escribir y consideran la prevención de riesgos laborales «mariconadas que cuestan dinero».<br />
Y todo eso no está reñido con trabajar para vivir. Al contrario. Incluso en el último ejemplo, se trata de vivir después de trabajar.<br />
Un saludo</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Por: Peter</title>
		<link>https://www.radiocable.com/emprendedores234.html/comment-page-1#comment-13627</link>
		<dc:creator><![CDATA[Peter]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 07 Oct 2010 13:37:00 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Hola, por fin leo una opinion de alguien que parte de la base de lo que parecemos ser y de lo que parecemos tener para dar un paso adelante y explorar vias alternativas. Me gusta. 
El apoyarnos sobre nuestra realidad con sus cualidades y sus deficiencias para paso a paso y escalon a escalon transformar y adaptar nuestra realidad a las necesidades actuales propias y emergentes me parece lo mas acertado. Seguir modelos que a lo mejor en otras tierras parece que triunfan sin tener en cuenta nuestra realidad historica, social y cultural es como un &quot;copiar y pegar&quot; y el resultado esta lejos de estar asegurado. 
En absoluto sugiero de llevar la contraria sistematicamente, pero tantos consejos que recibimos de organismos supranacionales varios, de lo que hay que hacer, que me hace saltar la duda, ...¿Nos estan queriendo defender y proteger o son ellos mismos los que se defienden y protegen? 
No deseos alargarme demasiado pero estoy convencido de que se puede dar un salto espectacular en la productividad en un tiempo relativamente corto dando la debida cabida a las ideas, sujerencias y experiencia de los llamados escalones inferiores en la jerarquia empresarial o ministerial. 
Mientras se siga aplicando la politica 1º El Jefe siempre tiene la razon y 1º Cuando el Jefe no tiene la razon se aplica el articulo 1º. ¿Os podeis imaginar la cantidad de ideas, realistas y efectivas unas mejores otras no tanto que se estan ignorando y tirando a la basura, aparte de la desmotivacion que se genera en todo el equipo productivo? y luego quieren que tiremos todos de la misma cuerda.
Gracias por leerme. Un saludo. Peter]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Hola, por fin leo una opinion de alguien que parte de la base de lo que parecemos ser y de lo que parecemos tener para dar un paso adelante y explorar vias alternativas. Me gusta.<br />
El apoyarnos sobre nuestra realidad con sus cualidades y sus deficiencias para paso a paso y escalon a escalon transformar y adaptar nuestra realidad a las necesidades actuales propias y emergentes me parece lo mas acertado. Seguir modelos que a lo mejor en otras tierras parece que triunfan sin tener en cuenta nuestra realidad historica, social y cultural es como un «copiar y pegar» y el resultado esta lejos de estar asegurado.<br />
En absoluto sugiero de llevar la contraria sistematicamente, pero tantos consejos que recibimos de organismos supranacionales varios, de lo que hay que hacer, que me hace saltar la duda, &#8230;¿Nos estan queriendo defender y proteger o son ellos mismos los que se defienden y protegen?<br />
No deseos alargarme demasiado pero estoy convencido de que se puede dar un salto espectacular en la productividad en un tiempo relativamente corto dando la debida cabida a las ideas, sujerencias y experiencia de los llamados escalones inferiores en la jerarquia empresarial o ministerial.<br />
Mientras se siga aplicando la politica 1º El Jefe siempre tiene la razon y 1º Cuando el Jefe no tiene la razon se aplica el articulo 1º. ¿Os podeis imaginar la cantidad de ideas, realistas y efectivas unas mejores otras no tanto que se estan ignorando y tirando a la basura, aparte de la desmotivacion que se genera en todo el equipo productivo? y luego quieren que tiremos todos de la misma cuerda.<br />
Gracias por leerme. Un saludo. Peter</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Por: LINK RELACIONADO</title>
		<link>https://www.radiocable.com/emprendedores234.html/comment-page-1#comment-13624</link>
		<dc:creator><![CDATA[LINK RELACIONADO]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 07 Oct 2010 09:55:47 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.radiocable.com/emprendedores234.html#comment-13624</guid>
		<description><![CDATA[https://www.mecomolacabeza.com/2010/02/sobrelas-pensiones.html]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p><a href="https://www.mecomolacabeza.com/2010/02/sobrelas-pensiones.html" rel="nofollow">https://www.mecomolacabeza.com/2010/02/sobrelas-pensiones.html</a></p>
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