El diario británico Financial Times publica en su edición de internet un post de Martin Wolf (jefe comentarista económico del diario) que lleva por título: ¿Qué se suponía que tenía que haber hecho España?. En el texto se denuncia la imprevisión de las autoridades españolas, pero también se pone en cuestión que sea posible ahorrar el superavit : «no existe ni la más remota posibilidad de que una democracia pueda registrar tales superávits». El diario plantea también que se podía haber evitado esta crisis si se hubieran restringido directamente los préstamos. Finalmente concluye: «España sólo cometió un gran error: adoptar el euro».

Mirando hacia atrás, la única forma de la que las autoridades españolas podían haberse preparado para el golpe hubiera sido registrando superávits del 10% del PIB durante cinco o seis años antes de la crisis, generando así un posición positiva de valores netos de al menos el 20% del PIB. Esto tal vez habría bastado (aunque tampoco está claro), pero no existe ni la más remota posibilidad de que una democracia pueda registrar tales superávits.

Por cierto, el preciado pacto fiscal de Angela Merkel hubiera fracasado de forma inequívoca, ya que se pensaba que España había registrado superávits estructurales antes de la crisis, tal y como exige el pacto. ¿Qué más podrían haber hecho las autoridades españolas?

En efecto, podrían haber intentando detener los préstamos bancarios directos a través de la rápida reducción de los ratios préstamo-valor, o restringir directamente los préstamos. Hay dos razones para preguntarse si esto habría funcionado. En primer lugar, habría resultado desesperadamente impopular en España. En segundo lugar, en ese caso el préstamo podría haberse realizado directamente desde entidades extranjeras en lugar de españolas. ¿Habrían sido las autoridades españolas capaces de evitar esta afluencia bajo la normativa europea? Yo creo que no. (…)

En mi opinión, España sólo cometió un gran error: adoptar el euro. Si no lo hubiera hecho, es probable que ahora se pareciera más al Reino Unido: sí, la economía estaría en graves apuros, pero su tipo de cambio y sus intereses a largo plazo serían mucho más bajos. Después de todo, incluso en esta situación su posición fiscal no es peor que la británica, tal y como apunto en mi blog. Pero replantearse esta opción ya no es posible. Ahora necesita ayuda para sobrevivir a la crisis ¿Conseguirá España lo que necesita? Lo dudo. [leer aquí completo]

El periódico norteamericano El Nuevo Herald publica un texto firmado por Jorge Ferrer titulado «El precio de una marca devaluada» En el mismo, Ferrer sostiene que «el descalabro económico» español está en la boca de todos. «El respeto -añade- que inspiraban antes la economía española o la creatividad de sus emprendedores han cedido el paso a comentarios que se mueven entre el desdén y la conmiseración»:

«El descalabro económico -dice El Nuevo Herald- que ha padecido el país en los últimos años, el estrépito con que se derrumba una economía que presenta cifras de desempleo enormes y exige ser rescatada por los mecanismos financieros de la Unión Europea están hoy a la vista y en boca de todos. Pero hay otro fenómeno, masivo, que ha de preocupar a mediano y largo plazos. El respeto que inspiraban antes la economía española o la creatividad de sus emprendedores han cedido el paso a comentarios que se mueven entre el desdén y la conmiseración, la desconfianza y la velada acusación de que estábamos engañando a todos. De que lo de España fue un timo de grandes proporciones.

A España le esperan años duros, los vive ya, y un reajuste de su modelo económico y social que transcurrirá a la par que en buena parte del resto de Europa. Pero el mayúsculo daño hecho al prestigio del país en tanto ??marca? de éxito podrá tardar muchísimos más en ser reparado. Hacerlo costará horrores, tantos como los que ya estamos viendo.» (leer completo)

Una bicicleta acuatica

En 2009, nació Poolbike desde Igualada (Cataluña). Fue una idea de Ferran Bosque, un emprendedor aficionado al ciclismo que dejó su trabajo en una empresa para lanzarse a la aventura de vender bicicletas para montar en piscina. Hoy su facturación está en 500.000 euros, el 65% de la cual viene de las ventas en el exterior: Francia, Italia, pero también Martinica, Bulgaria o Mexico. (Foto: Flickr/Betwenideas)Sus bicicletas sirven para hacer aqua-spinning, fitness o rehabilitación y pueden usarse incluso en el mar.  Están diseñadas en colaboración con Talleres Trevi, que las fabrica, mientras Poolbike lleva la estrategia comercial. Y casi desde el inicio optaron por expandirse internacionalmente. Empezaron por Francia y sus colonias, y luego diversos destinos de Europa. Y aspiran ahora a llegar a Brasil y Norteamérica.

En este video del ICEX, Ferran Bosque cuenta como fue crear la empresa y su expansión internacional.

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Y en el canal de Poolbike en Youtube se puede ver como se fabrican y usan estas bicicletas acuáticas.

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El documento, al que ha tenido acceso radiocable.com, está fechado el 1 de marzo de 2011.
El último escenario, el conocido como «nivel 3″preveía incluso el «racionamiento» .

En febrero de 2011, con los precios de la gasolina en máximos debido a las crisis de Libia y Egipto, el gobierno anunció una reducción de velocidad en las autovias de 120 a 110 km/h. La medida desató un apasionado debate, pero lo que no se conoció entonces es que aquella era solo la primera fase de una serie prevista en los escenarios «críticos» que dibujó el ejecutivo y a los que trataba de adelantarse.

El gobierno de Zapatero planificó hasta cuatro niveles de alerta diferentes. Solo fue necesario activar el primero de ellos. Los otros incluían desde iniciativas destinadas al ahorro energético en las instituciones, el parón de la industria, la restricción de la demanda e incluso el «racionamiento». Este último escenario, el conocido como «nivel 3″ era casi de película. Antes de activarse, se habrían agotado todas las posibilidades: Activación de reservas mínimas de seguridad, «interrumpibilidad», Sustitución de aprovisionamiento de gas y petróleo (mercado spot) y medidas de «restricción temporal de la demanda».

El Nivel 3, presuponía «Graves problemas de suministro»

* Activación de las reservas estratégicas
* Utilización máxima de carbón en centrales eléctricas
* Intervención de las interconexiones de gas
* Medidas de racionamiento de la demanda

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Mad Max2, de 1981 dirigida por George Miller y protagonizada por Mel Gibson. Escenificaba un mundo apocalíptico, consecuencia del desabastecimiento del petróleo.

El documento, de 16 páginas y fechado el 1 de marzo, retrata la gran dependencia española del suministro energético exterior y en especial de los combustibles fósiles en casos de crisis geopolítica. Fue elaborado para su distribución entre responsables autonómicos y otras instituciones. Describía los aprovisionamientos de petróleo y gas, la dependencia exterior, el riesgo -derivado de ambos conflictos- que corrían los precios del petróleo y del gas, la diversificación de fuentes de energía, e incluso los protocolos de actuación en caso de crisis de suministro de petróleo o de gas natural.

El documento, al que ha tenido acceso radiocable.com,
está fechado el 1 de marzo de 2011.

 

«Para pasar a una situación de emergencia es necesario un acuerdo del Consejo de Ministros en coordinación con la Agencia Internacional de la Energía» -explicaba el documento.

En el texto también se reconocía que, «sólo en el escenario extremo habría riesgo de suministro para la cobertura temporal del 20% aproximado del mercado convencional de gas natural (…) Están previstas situaciones de Operación Especial en la regulación del sector». Respecto al petróleo explicaba que, en caso de desabastecimiento, «la AIE (agencia Internacional de la Energía) disponía de reservas estratégicas por 1600 millones de barriles, equivalentes a 145 días de importaciones de la OCDE»

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Los niveles de alerta planificados por el Ejecutivo para adelantarse al desabastecimiento. En aquel momento se señaló en azul el nivel de alerta que obligó a reducir la velocidad en autovía. Una etiqueta decía «Nivel actual», (del 31 de marzo de 2011)

El día del anuncio en la prensa:

«El Consejo de Ministros ha aprobado un plan de ahorro de combustible, motivado por la crisis del petróleo que tiene lugar por la situación en los países árabes, que consiste, entre otras medidas, en reducir la velocidad máxima en las autovías de 120 kilómetros por hora a 110. Esta medida, de carácter transitorio, entrará en vigor el día 7 de marzo. Con esta reducción de velocidad se ahorra un 15% en el depósito de gasolina y un 11% si es gasóleo.»

Lo que no se contó es que aquella era solo el nivel 1, la fase B, la más suave de cuatro niveles que no tuvieron que ser activados.

La empresa Laboratorios Sanor han creado nueve sabores de infusiones en monodosis para potenciar el sabor de la ginebra. Llevan dos años trabajando para «reinventar» una variedad del famoso gin tonic para la marca británica Tanqueray y que se comercializan bajo el nombre de «Tea Tonic». (Foto: Flickr/Reservesociety)

Sanor firmó un acuerdo con Diageo, líder mundial de bebidas espirituosas premium, que tiene entre sus marcas la mencionada Tanqueray pero también J&B o Johnnie Walker. Buscaban una serie de infusiones que ensalzaran el sabor de los botánicos con los que está elaborada la ginebra.

Ya han desarrollado nueve sabores de «Tea Tonic», cinco para la ginebra premium Tanqueray Nº Ten y cuatro para la ginebra Tanqueray London Dry. Cada sabor está especialmente desarrollado para diferentes momentos de consumo.

Las infusiones para Tanqueray Nº Ten, la ginebra más alta de la gama incluyen Juniper (enebro) que potencia el sabor del enebro, sabor predominante de la ginebra. Chamomile (manzanilla) que rebaja y suaviza su sabor. Spices (especias) formulado para la copa de después de comer o cenar. Fresh Citrus (frescor agrio), con alto contenido de corteza de cítricos o limón exprimido. Y Balance (balance) con un sabor suave a frutos del bosque.

Ayer Luis de Guindos, el ministro de Economía, volvió a escudarse en la herencia recibida y atacó al gobierno de Zapatero. En su opinión el rescate bancario es consecuencia de «la burbuja inmobiliaria» formada «entre finales de 2003 y 2009″, es decir, durante el periodo de Gobierno de Zapatero:

«Hay que explicar por qué hemos llegado hasta aquí», afirmó, «el crédito al sector inmobiliario se multiplicó por más de cuatro entre finales de 2003 y 2009 al pasar de 78.000 millones a 325.000 millones»; «la deuda externa neta de España se quintuplicó entre finales de 2003 y 2009″ ; «la burbuja inmobiliaria» y «su no reconocimiento a tiempo» han acentuado «la vulnerabilidad del sector financiero», dijo sin mencionar expresamente al anterior presidente del Gobierno. [aquí el texto]

Que poco se acuerda ya  de aquel año 2003, cuando el propio Guindos restaba importancia al endeudamiento en ladrillo que denunciaba la oposición, encabezada entonces por Zapatero. Siendo Secretario de Estado de Economía, Luis de Guindos dijo en ABC: «No hay burbuja inmobiliaria, sino una evolución de precios al alza que se van a ir moderando»

 Entrevista que concedió al ABC el 2-11-2003 

La agencia británica se hace eco de que en España hay cada vez más críticas y oposición a Madrid por optar a ser sede olímpica cuando el país está al borde del colapso económico. Y aunque recogen argumentos a favor de la candidatura, advierten que es probable que aumenten las protestas en contra, incluyendo las de los Indignados.

Presentación de´l logo de Madrid 2020
(Foto: Flickr/Comunidad de Madrid)

Reuters asegura: «Madrid está presionando con su tercera oferta consecutiva para organizar los Juegos Olímpicos a pesar de que cada vez más españoles cuestionan el gasto mulitmillonario en euros medio de una crisis económica que ha recortado los presupuestos para hospitales y escuelas.» Y recuerdan que los problemas económicos ya llevaron a Roma para anular su candidatura olímpica para 2020.»

Recogen opiniones contrarias como la de Diego Casado del blog Madrid me mata: «estamos a punto de rescatar a nuestros bancos, estamos al borde de un rescate completo. Me parece muy irresponsable que los políticos todavía estén atrapados en esta locura». Aunque también explican que «el comité de la Candidatura de Madrid 2020 sostiene que los Juegos podrían relanzar la economía mediante la creación de entre 300.000 y 350.000 puestos de trabajo, en un país donde casi uno de cada cuatro está en el paro.»

El texto destaca además: «Varios grupos, incluyendo los Indignados españoles, cuyos campamentos de protestas en las plazas el año pasado inspiraron al movimiento mundial de protesta «Occupy», han dicho que se oponen a los Juegos Olímpicos. Aunque aún ha habido pocas protestas formales, los críticos esperan que éstas aumenten al incrementarse el efecto de los recortes y el avance de la candidatura olímpica».

[Leer el artículo completo en Reuters]

Será el encargado de rehacer la reputación
de nuestro país en el mundo.

 La «marca España» ya tiene responsable. Se anunciará oficialmente el fin de semana próximo y su cargo se conocerá como «Alto comisionado de la Marca España». El elegido será Carlos Espinosa de los Monteros, (Madrid 1944) actual vpte. de Inditex. Tendrá rango de secretario de Estado, sin remunerar, aunque con coche oficial y dietas.

 «La marca España -explicó el Ministro García Margallo en febrero- intenta armonizar todos los activos que sirven para dar la imagen de un país. Desde la Casa Real, al servicio exterior, embajadas, consulados, oficinas técnicas de cooperación, oficinas del Instituto Cervantes, nuestras empresas…»

El trabajo de Carlos Espinosa de los Monteros consistirá en la coordinación de todas esas instituciones, las que articulan el concepto de marca España, y en enlazar el sector empresarial y la organización del Estado.

«Marca España» es un concepto en el que están implicados desde la Casa Real, las embajadas y consulados, el Ministerio de Industria, Turespaña, Exceltur, ICEX, COFIDES, la Oficina Española de Patentes y Marcas, Invest in Spain, Cámaras de Comercio y CEOE e incluso el Foro de Marcas Renombradas.

«La iniciativa del Proyecto -explicaba el Insituto ElCano en 2003- responde a la necesidad de coordinar las distintas actuaciones públicas y privadas, de transmitir a las empresas e instituciones la importancia e tener una buena imagen de país, y de informarles sobre cómo comunicar y ??vender? la nueva realidad de España»

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Carlos Espinosa de los Monteros,
nuevo responsable de Marca España

«Marca España» aprovechará incluso recursos del Consejo Superior de Deporte, de centros institucionales relativos a Cultura, Defensa, Exteriores, Educación, Comunicación (Efe y TVE), el Instituto de Análisis de Intangibles y el Real Instituto El Cano.

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Según el currículum de la compañía  Carlos Espinosa de los Monteros es titular de 40.000 acciones de la sociedad Inditex, en la que ocupa el cargo de Vicepresidente. Es, licenciado en Derecho y Ciencias Empresariales por ICADE, es Técnico Comercial y Economista del Estado y MBA por la Northwestern University. Ha sido Vicepresidente del Instituto Nacional de Industria, Presidente de Iberia y Aviaco, miembro del Comité Ejecutivo de International Air Transport Association, Presidente del Círculo de Empresarios, de la Asociación Española de Fabricantes de Automóviles y Camiones y de la Organización Internacional de Constructores de Automóviles y, hasta el 1 de julio de 2009, Presidente del Consejo de Administración de Mercedes Benz España. En la actualidad, es consejero de Acciona, S.A. y Presidente de la Fraternidad – Muprespa.

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El deterioro de la marca España no es subjetivo. La crisis de deuda demuestra que nuestro país ya no inspira confianza en los inversores. España ocupa ya la decimosexta posición en el ranking mundial de países por reputación (el Country RepTrak Pulse). Y nuestra imagen  arrastra incluso a poderosas compañías de impecable recorrido.

Tanto en la clase empresarial como en la institucional española se está extendiendo la sensación de impotencia, y de perplejidad, ante ese deterioro. ¿Cómo es posible que a pesar de las reformas anunciadas la Prima de riesgo siga creciendo y creciendo?… Es un problema de reputación, básicamente.

Como expresa en su blog el experto en comunicación José Manuel Velasco:

«El país, como marca, necesita un plan. Una iniciativa que tome impulso en el interior y se lance al exterior de la mano de todos nuestros embajadores, que son muchos más que los que constituyen el servicio exterior. (…) La marca España requiere un liderazgo claro que impulse un plan compartido por todos los potenciales ejecutores. Ese liderazgo no se ejerce desde el silencio, sino desde la comunicación».

En ese plan, llamado «marca España», ha despositado el gobierno muchas esperanzas.  Pretende coordinar a Instituciones, organismos, empresas, personalidades etc.. a todos aquellos agentes implicados en proyectar la imagen de nuestro país en el exterior.

Un síntoma: ??Solo el 23% de quienes compran en Zara en el mundo saben que es española? , nos contó una vez el experto Raul Peralta. Y eso que según la Corresponsal de Handelsblatt: ??Inditex es una de las empresas españolas que más se mira desde el exterior?. Pues eso, un síntoma de que las cosas se han hecho siempre mal, muy mal.. No hay mas que mirar la prensa extranjera para darse cuenta: ??La marca España, por los suelos en Latinoamerica? -decía el Nuevo Herald en mayo. «La Marca España se resiente, apuntan medios extranjeros, de ahi la nacionalización en Bolivia? -llegó a insinuar la prensa.

Por eso el proyecto de «Marca España» tiene que salir bien. Porque nos afecta a todos. ??La iniciativa del Proyecto -explicaba el Insituto ElCano- responde a la necesidad de coordinar las distintas actuaciones públicas y privadas, de transmitir a las empresas e instituciones la importancia e tener una buena imagen de país, y de informarles sobre cómo comunicar y ??vender? la nueva realidad de España?… la que parece haberse olvidado.

De su éxito, depende el nuestro.

«Marca España» es un concepto con el que se pretende implicar a diversas instituciones y empresas para relanzar la «marca país» o imagen de España en el exterior.

Para ello el gobierno quiere comprometer a la Casa Real, las embajadas y consulados, el Ministerio de Industria, Turespaña, Exceltur, ICEX, COFIDES, la Oficina Española de Patentes y Marcas, Invest in Spain, Cámaras de Comercio, CEOE e incluso el Foro de Marcas Renombradas.

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También aprovechará recursos del Consejo Superior de Deporte, de centros institucionales relativos a Cultura, Defensa, Exteriores, Educación, Comunicación (Efe y TVE), el Instituto de Análisis de Intangibles y el Real Instituto El Cano.

«La iniciativa del Proyecto -explicaba el Insituto ElCano en 2003- responde a la necesidad de coordinar las distintas actuaciones públicas y privadas, de transmitir a las empresas e instituciones la importancia e tener una buena imagen de país, y de informarles sobre cómo comunicar y ??vender? la nueva realidad de España»

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