La agencia británica destaca en un artículo de Sonya Dowsett que la empresa española volverá a presentar una importante subida de beneficios en 2013 que resultará, segun los analistas, en una nueva alza del precio de su acción. Apuntan que desde 2001, Inditex nunca ha reportado una caída de ventas y ha ido superando con creces a la competencia pero advierten que cada vez «le resulta más dificil sorprender».

Sede de Inditex

Reuters explica: «Cuando la mayor minorista de ropa del mundo, Inditex se prepara para reportar otro brillante conjunto de resultados, los inversores se preguntan cuánto más puede seguir subiendo el precio de sus acciones. El propietario de la marca de moda global, Zara, ha visto como sus acciones triplicaban su valor en los últimos cinco años y superar a sus pares europeos en más de un tercio en los últimos 12 meses. Ahora reportará una subida de su beneficio neto de un 23% para el año que finalizó en enero de 2013, según un sondeo de Reuters entre 11 analistas»

El texto añade: «Aunque los analistas esperan que el crecimiento se desacelerara en el cuarto trimestre y las primeras semanas del nuevo año fiscal debido a la debilidad de la economía europea y la profunda recesión en el mercado interno de Inditex, España, algunos predicen una cotización de la acción tan alta como 138 euros desde los 107 actuales, por las expectativas de crecimiento a largo plazo de las ventas.»

Pero señalan: «Sin embargo, los analistas son cada vez más exigentes con la empresa, que nunca ha informado de una caída de ventas con base anual desde su salida a bolsa en 2001. De los 37 analistas consultados por Reuters, menos de la mitad recomienda `comprar´o da `un rendimiento superior´ para la acción. `Probablemente hay todavía un amplio margen para que siga creciendo fuera de Europa. Pero la historia de Inditex hace tiempo que se conoce bien. La capacidad para sorprender positivamente a partir de aquí se vuelve más y más difícil´, apunta Felicity Smith, de Bedlam Asset Management.»

[Leer el artículo completo en Reuters]

Casa América centrará este año gran parte de sus esfuerzos en propiciar la internacionalización de las pequeñas y medianas empresas españolas en el continente americano. Por su parte la Compañía Española de Seguros de Crédito a la Exportación, CESCE, y el ICEX  han firmado un convenio para impulsar los instrumentos para la prevención y gestión de riesgos en los mercados internacionales, especialmente dirigido a pymes. Son las dos últimas iniciativas para  apoyar la internacionalización de las empresas españolas. (Foto: Flickr/Cristiano Maia)

El director general de la Casa América, Tomás Poveda, nombrado hace once meses ha explicado que la institución pretende este año sumar una mayor agenda institucional y económica a la ya consolidada agenda cultural. Por ello tenderá lazos con Iberoamérica, Brasil y EEUU para apoyar la internacionalización de las pymes españolas.

Pretende ejercer de referente de las relaciones con América y, por lo tanto, sede para que las embajadas americanas en España puedan presentar en ella la realidad de sus países, así como un apoyo a los emprendedores y pequeñas empresas españolas para que puedan asentarse en la región americana y un elemento más para atraer la inversión extranjera.

En cuanto al convenio de colaboración entre CESCE e ICEX beneficiará  a las empresas exportadoras de todas las comunidades autónomas evitando la multiplicidad de acuerdos de seguro de crédito con cada región. CESCE pondrá al servicio de las empresas el producto ??Un millón?, un seguro de crédito dirigido a PYMES que inicien su actividad exportadora y cuyo volumen de ventas máximo previsto sea de un millón de euros.

Las empresas obtendrán así cobertura para operaciones de exportación de importes pequeños para los que el mercado no tiene herramientas específicas y con unas primas de riesgo comerciales especialmente ventajosas.

El diario británico ha revelado que el ex presidente francés ha sido tentado por un fondo soberano de Qatar para que invierta hasta 500 millones de euros en España, Marruecos o Brasil. El rotativo francés añade que se trata de tres países donde Sarkozy se siente «cómodo» y destaca que en España cuenta con la amistad de José María Aznar.

Nicolas Sarkozy
(Foto: Flickr/Downing Street)

El Financial Times explica que el ex presidente galo podría dirigir el fondo qatarí e invertir en España y Marruecos o Brasil. El artículo firmado por el director del diario Lionel Barber y Anne-Sylvaine Chassany asegura: «Nicolas Sarkozy está siendo cortejado por los fondos soberanos de Qatar que están dispuestos a apoyarlo para iniciar un fondo de capital privado. Le han ofrecido comprometerse con hasta 500 millones de euros en total a un fondo administrado por el ex presidente francés, dijeron personas familiarizadas con el asunto. Sarkozy ha pedido consejo a asesores de confianza sobre el plan.

Sin embargo, ha puesto esta propuesta en suspenso en las últimas semanas porque ve oportunidad de volver a la política tras el rápido descenso de popularidad en las encuestas del presidente François Hollande, quien lo derrotó en mayo, han asegurado dos personas familiarizadas con las reflexiones de Sarkozy. El ex presidente francés ha consultado a amigos de los negocios sobre cómo cómo y dónde invertir el fondo. Una de las ideas es invertir en empresas en los mercados emergentes, como Brasil, y la otro, invertir en España y Marruecos.»

Le Monde destaca que España es un país en el que Sarkozy se siente cómodo y cuenta con la amistad de Aznar. Señala: «Sarkozy está dividido entre la política y los negocios. La semana pasada se presentó al rescate para salvar a Francia de los restos del naufragio, en una entrevista con el semanario Valeurs Actuelles. Pero el asunto se ha desinflado y dos dos días más tarde, el diario británico Financial Times le predice un futuro en los negocios. Dicen que Qatar ha propuesto al ex jefe de Estado aportar 500 millones de euros en fondos que se invertirían en España, Marruecos y Brasil.

En resumen, países donde Nicolas Sarkozy se siente bien: España, donde tiene la amistad del ex primer ministro conservador José María Aznar y las redes de su amigo Alain Minc, el Reino de Marruecos, su lugar de vigilancia y Brasil, países del ex presidente Lula y del padre biológico de su esposa, Carla Bruni.»

CNBC también se hace eco de la noticia.

Los medios anglosajones recogen la decisión de IAG de aceptar la propuesta del mediador español que reduce los despidos a 3.141 y eleva las indemnizaciones. Aseguran que es un intento de evitar la huelga que deja en manos de los sindicatos la decisión final sobre el conflicto.

Aviones de Iberia y British
(Foto: Flickr/Curimedia)

Financial Times señala que IAG ha aceptado la propuesta para acabar con las huelgas y proseguir con la reestreucturación. La crónica de Miles Johnson dice: «IAG ha aceptado la propuesta presentada por el mediador español sobre los recortes de empleos en Iberia intentando poner fin a las huelgas y seguir adelante con la reestructuración de la aerolínea deficitaria. La propuesta recomienda que Iberia reduzca el número de despidos planeados desde los 3.807 puestos a 3.141, además de ofrecer una mayor indemnización por despido.

El gobierno de España ha manifestado su preocupación por los recortes planeados por IAG en Iberia, que la aerolínea ha argumentado son vitales para su supervivencia. José Manuel Soria, ministro de Industria, dijo que la fusión de British Airways e Iberia se había traducido en una reducción del número de rutas de la compañía  y la pérdida de ingresos. `No parece que haya sido una fusión´ aseguró.»

The Guardian destaca que los sindicatos tienen la decisión final. Explican: «Los sindicatos de Iberia tienen la decisión final mientras IAG trata de evitar la huelga en sus operaciones en Iberia al aceptar la propuesta de un mediador sobre recortes salariales y despidos. Los sindicatos deben decicir este lunes si aceptan el acuerdo. IAG, formado por Iberia y la rentable British Airways, ha dicho que no dará marcha atrás en sus planes de reestructuración de la aerolínea española, a pesar de las huelgas que han dejado en tierra cientos de vuelos. Iberia ya suavizó su plan original de reducción de empleos, pero los representantes de los trabajadores lo rechazaron.»

Bloomberg Businessweek apunta que los 3.141 despidos de la propuesta del mediador son similares a la primera oferta de Iberia. Aseguran: «La matriz de British Airways, IAG, ha aceptado la propuesta del mediador para recortar unos 3.100 empleos en su deficitaria unidad española Iberia, mientras los sindicatos siguen estudiando el plan. El mediador propuso la eliminación de 3.141 puestos de trabajo. Esto es similar a los 3.147 empleos que Willie Walsh dijo que deberían desaparecer comp parte de un acuerdo negociado que incluía recortes salariales, antes de decir que los despidos deberían afectar a más de 3.800 trabajadores cuando las negociaciones sobre el personal y los contratos se rompieron.»

El Daily Telegraph señala que los sindicatos rechazaron una oferta suavizada anterior de Iberia. Su nota apunta: «El mediador ha propuesto que Iberia despida a 3.141 trabajadores, en lugar de los 3.807 que la aerolínea tenía previsto, con indemnización por despido de 35 días por año trabajado, en lugar de 20. Los sindicatos no han dicho todavía si aceptan o no la propuesta. Los trabajadores sindicalizados rechazaron con anterioridad una oferta de la compañía para suavizar su plan inicial de despidos de personal.»

El diario polaco destaca el inicio de operaciones de la petrolera española en Siberia, donde mediante un acuerdo con la compañía rusa Alliance Oil, han empezado a extraer gas. Explican que los activos de la sociedad joint-venture hispano-rusa llegan a 840 millones de dólares.

Sede de Repsol
(Foto: Flickr/Jrgmontero)

Rzeczpospolita explica: «La mayor empresa energética española ha comenzado la extracción del gas en la Siberia rusa. Repsol y la empresa rusa Alliance Oil Company han comenzado la extracción industrial del gas del yacimiento ubicado cerca de Jánty-Mansísk, ha informado la empresa rusa. Junto con Repsol participa en una sociedad joint venture creada a finales de enero.»

Añaden: «Los rusos tienen un 51 % y los españoles un 49 % de las participaciones. Los activos de la sociedad llegan a 840 millones de dólares. Allience Oil los ha aportado en forma de la licencia para la extracción de aquel yacimiento y sus activos en la Región del Volga y Ural de un valor de 570 millones de dólares. La extracción diaria del gas asciende a 885 mil metros cúbicos procedentes de cinco perforaciones. Antes de finales del año habrá once en total y la producción se duplicará.»

El texto también apunta: «Alliance Oil tiene también reservas del petróleo que, como se calcula, llegan a 640 barriles, una refinería en Jabárovsk y 240 gasolineras en Extremo Oriente. Repsol entra en la primera decena de las mayores empresas energéticas del mundo, tiene activos en 30 países y posee un 3,5 % de las acciones de Alliance Oil.»

[leer el artículo completo en Rzeczpospolita]

Tras casi cinco años en Madrid trabajando para el diario La Nación, Adrian Sack regresa a Argentina. En radiocable.com cuenta los motivos de su marcha, resume su estancia y habla de lo que más le ha llamado la atención y los tópicos que ha confirmado o desterrado.

Adrian Sack

Adrian Sack explica que su marcha es voluntaria y se debe a razones familiares y también profesionales: «Tengo dos hijos pequeños que quieren ver a sus abuelos y pensábamos quedarnos solo tres años y ya llevamos cuatro y medio, casi cinco. Y luego hecho de menos el ambiente de redacción. Los corresponsales trabajamos solos. Consultamos con colegas, pero generalmente estamos solos en una oficina o, como en mi caso, en casa y no tenemos interrelación profesional. Además al trabajar sólo, tienes muchísimos jefes, pero no compañeros. Ahora seré un ex corresponsal, lo que siempre abre muchas puertas o por lo menos facilita las cosas».

El periodista también comenta los tópicos que en su estancia han quedado desterrados y lo que más le ha llamado la atención: «Al estar en Londres siete años antes, yo tenía el imaginario algo contaminado por una visión anglosajona. Pero me ha sorprendido que no es un tópico para nada que aqui se tomen dos horas para almorzar y se comiera a las 2 de la tarde. Es algo que en todos estos años no pude conciliar nunca. Me parece tardísimo y corta absolutamente el día.»

Añade: «También me ha llamado la atención que sea tan grande el sector de la población que apoya las corridas de toros. Yo creía que era una costumbre que estaba en plena extinción. Y que en Cataluña prohibieran las corridas, volvió a llamarme la atención, que fueran contra una costumbre tan defendida».

Adrián Sack también asegura: «Además yo tenía asumido que España era un país del primer mundo y a la hora de instalar internet o cambiar de telefono me he encontrado con bastantes deficiencias en la prestación de servicios que no me esperaba. Me parece que éste es un país que está a medio cambio entre Argentina e Inglaterra en cuanto a desarrollo de servicios, tecnológicos… tenía un poco sobrevendida a España. Aunque por otro lado, creo que tiene el mejor sistema de transporte de Europa de lejos, al menos lo que es el metroy los trenes de cercanías.»

El corresponsal recuerda también que cuando llegó a España, en 2008 le impactó el elevado nivel de vida: «entonces no se tenía en cuenta lo que se gastaba, se salía más de una vez los fines de semana, los centros comerciales estaban llenos. Creo que a nivel personal y familiar se gastaba incluso más que en Londres que es una sociedad absolutamente consumista. Tengo ese recuerdo de aspectos positivos que luego se han ido difuminando después. Por llegar en este periodo, me tocó vivir las tristezas, pero espero que en breve haya un ciclo inverso».

Además señala que habrá relevo de La Nación: «Madrid es una de las corresponsalías más importantes para el periódico junto con Washington, París y Roma. Y en estos momentos en particular, cuando se disputa con Italia la cresta de la ola de la crisis financiera, es fundamental entender lo que sucede en Madrid y en España, para poder medir que es lo que sucede en en el sur de Europa que puede ser el verdadero talón de Aquiles de toda la UE».

¿Como es posible que España, siendo cuarto destino turísitico mundial, tenga una línea aérea en pérdidas?

IBERIA llevaba tres lustros en beneficios y comenzó a perder dinero tras la fusión con la British (IBERIA en 2008 tenía 155 aviones, tras la fusión con BA, acumula pérdidas millonarias (300 millones), y ha dejado en tierra unos 80 aviones, además, algunas de las rutas más emblemáticas que operaba IBERIA en Latinoamérica están siendo ahora abandonadas y/o operadas por British).

Los trabajadores creen que se está vaciando la compañía española para rescatar a la británica..y sus deudas con las pensiones de los empleados.

Lo único que parece cierto es que el ERE no afectará a los directivos, a pesar de que hay 4 por cada avión. El sueldo de once de ellos permitiría contratar 460 pilotos, según el SEPLA.

Sobre el conflicto de Iberia se han escrito muchas cosas: altos sueldos, comodidades, privilegios… Pero los propios trabajadores de Iberia denuncian en un blog algunos de los mitos que recaen contra ellos. Copio y pego:

«…Mito 1: Los sueldos

Los empleados de Iberia tienen sueldos inferiores a los de su competencia, por ejemplo, los comandantes cobran un 25% menos que los empleados de British Airways o Lufthansa. Si realizamos la comparativa con Emirates o Qatar la diferencia salarial aumenta, ya que cobran un 35% menos.

En relación con las diferencias existentes con los comandantes de Latinoamérica, señalar que este año les han subido el sueldo y se han visto obligados a negociar unas condiciones de trabajo mayores ya que el 20% de su plantilla se fue contratada a compañías europeas o asiáticas.

También existe una importante diferencia entre los sueldos de Iberia e Iberia Express. Los pilotos de la filial cobran 130.000? al año de media, mientras que Iberia tiene copilotos con 16 años de antigüedad en la compañía que no alcanzan esa cifra anual, ya que cobran 95.000?. Además, la experiencia de los copilotos de Iberia triplica a la que puede tener un comandante de Iberia Express. ¿No hubiera sido más lógico pasar a los copilotos de Iberia a volar con Iberia Express?

Mito 2: El transporte

Iberia ofrece a los pilotos el servicio de transporte desde sus hogares al trabajo para evitar que no se retrasen los vuelos. Como condición, a todos los que disponen de este servicio se les obliga a presentarse con anterioridad en su puesto de trabajo sin suponer coste alguno para la compañía. En el caso de que los empleados rechacen este servicio, la compañía se ofrece a abonarles los costes.

Mito 3: Las Libranzas

La normativa de obligado cumplimiento de aviación civil contempla un día de libranza por madrugar para ir a trabajar. Esta norma se aplica a todos los tripulantes de vuelo que operen en Europa, tanto azafatas como pilotos, independientemente de la compañía para la que trabajen ya sean de Iberia o Vueling o Ryan Air?. Además, también en cumplimiento de la normativa, si un comandante, en su servicio de vuelo, cruza más de 4 husos horarios debe disponer de un periodo básico de descanso de 12 o 14 horas.

Mito 4: Las Jornadas

La reducción de jornada con el mismo sueldo es un beneficio que los empleados de Iberia obtienen por antigüedad, es decir cuando lleven 15 años en la compañía. Es importante matizar que solo pueden disfrutar de esta reducción un 15 % de grupo laboral y por flotas.

Mito 5: Los hoteles

En primer lugar, los tripulantes de cabina de Iberia no tienen esta cláusula. Además, Iberia contrata en el 90% de las ocasiones el mismo hotel para los pilotos y para los tripulantes de cabina. El 80% de los hoteles que eligen los pilotos es de 4 estrellas, cláusula acordada en el contrato por ambas partes.

Mito 6: Las Tripulaciones

Iberia es la compañía europea de Red (entre ellas British Airways, Airfrance, Lufthansa, KLM, LAN, TAM?) que menos pilotos utiliza para hacer vuelos intercontinentales, en los que iguala a sus competidores. En estos vuelos, la compañía deja más de 18 horas adicionales de descanso en el destino (dato aportado por Deloitte resultado de las auditorías a Iberia).

Mito 7: El Convenio

Si hiciésemos caso a la información publicada por El Economista, no se explicaría el nacimiento de Iberia Express que es uno de los motivos principales de las huelgas de todos los colectivos de Iberia. Las condiciones que firma Iberia con los representantes de los trabajadores no son impuestas, sino que son de mutuo acuerdo.

Mito 8: Los EREs

El ERE del que habla el artículo se firmó con el Ministerio de Trabajo para toda la empresa y fue el que acordó de mutuo acuerdo Iberia con sus trabajadores.

Mito 9: Los uniformes

No hay una sola compañía aérea del mundo que no pague los uniformes a sus pilotos, ahora bien, depende de ella como quiera vestirles. Si la aerolínea quiere llevarles con un chándal, tiene la posibilidad de hacerlo y es su decisión, pero cabe valorar que puede poner en peligro la imagen de la compañía. Para cambiar de vestimenta, Iberia solo tendría que cambiar su normativa interna, su manual de operaciones, y el protocolo de vestimenta de sus pilotos.

Mito 10: Los cursos

Los cursos que cita el artículo son cursos de obligado cumplimiento por la normativa aérea mundial….»

El semanario británico explica que el gobierno de Rajoy «pretende un milagro al estilo alemán» de hace 10 años. Considera que aunque débiles, ya se ven los primeros indicios de mejora. Pero advierte que las diferencias con la Alemania de 2003 son aún «enormes» y España todavía tiene mucho camino que recorrer.

Banderas de España y Alemania
(Foto: Flickr/Contandestrelas)

The Economist dice: «¿Es España la próxima Alemania? Puede que al 26% de los españoles que están en paro no se lo parezca. El PIB se contrajo un 0,8% en el cuarto trimestre de 2012. Aun así, en cierta manera, España se parece a la Alemania de hace una década, cuando Gerhard Schröder introdujo reformas para convertir al enfermo de Europa en su economía más fuerte. Los intentos del gobierno de Mariano Rajoy de flexibilizar la legislación laboral y recortar el gasto público pretenden un milagro al estilo alemán.»

Y añaden: «Aunque débiles, se ven los primeros indicios de mejora. Los costes laborales unitarios están bajando, en parte por el ascenso de la productividad. La balanza comercial por cuenta corriente ha pasado a ser positiva. Y el número de trabajadores autónomos está empezando a crecer. Aun así las diferencias con Alemania son enormes. El sistema educativo y de formación de Alemania está más enfocado al empleo que el de España. La recuperación alemana se estimuló con bajadas de impuestos, pero Rajoy los ha subido.»

El texto señala: «El gobierno afirma que el crecimiento volverá a finales de este año o en 2014. Pero la recuperación parece frágil incluso antes de empezar. Hacer predicciones para 2014 es una pérdida de tiempo. Como Alemania en 2003, España todavía tiene mucho camino que recorrer.»

[Leer el artículo completo en The Economist]

Joan Fontcuberta ha sido galardonado con el Premio Internacional de Fotografía Hasselblad, considerado el equivalente al Nobel de esta especialidad. Es el primer español que lo obtiene en las 33 ediciones del premio que recayó en fotografos como Henri Cartier-Bresson, Sebastiao Salgado o Richard Avedon.(Foto: Flickr/Latetekrançiene)

El catalán de 57 años es un reconocido fotógrafo conceptual, además de escritor, editor, comisario y profesor. A Joan Fontcuberta le gusta entrelazar en su obra los conceptos de verdad y ficción, algo que ha valorado el jurado del premio.

El director de la Fundación Hasselblad, Bo Myhrman, ha destacado la trayectoria profesional de Fontcuberta, a quien ha calificado como «uno de los fotógrafos contemporáneos con más inventiva, con más de treinta años de trabajo constante, con una obra original», con la que «no ha dejado de investigar y cuestionar el medio fotográfico».

Medios extranjeros como el Frankfurter Allgmeine Zeitung se han echo eco de la concesión del premio al fotografo español.

El premio Hasselblad, dotado con 110.000 euros, toma el nombre del industrial y fotógrafo sueco Victor Hasselblad, inventor de la réflex Hasselblad 6 x 6 centímetros de lente única y de la 1600F, elegida por muchos fotógrafos profesionales y que en 1969 se hizo mundialmente famosa cuando la NASA la escogió para el primer viaje a la luna.

Una d elas obras más conocidas de Fontcuberta, su autorretrato como astronauta

(Foto: Flickr/Daikrieg)

El rotativo inglés detalla en un reportaje de Giles Tremlett el modelo de la «mayor cooperativa de trabajadores del mundo con ventas globales de 15.000 millones de euros». Y destacan que pese a la crisis económica, apenas ha habido despidos en esta empresa vasca. Explican su flexibilidad laboral, que los propios trabajadores deciden sus recortes de sueldo, aunque también señalan algunas contradiciones. Hace unos meses también la BBC habló de Mondragón.

Sede de Mondragon
(Foto: Flickr/Mondragon Corporacion)

The Guardian dice: «Mientras los trabajadores de otras empresas españolas deben responder a las necesidades de los accionistas -a menudo a costa de sacrificar sus empleos-, eso no pasa en Mondragón, que actúa como sociedad matriz de 111 pequeñas, medianas y grandes cooperativas. Cuando España lucha con una doble recesión, una austeridad feroz y un 26% de desempleo, esta es una empresa que no está a punto de colapsar. Tampoco ha recortado muchos puestos de trabajo, la fuerza laboral se mantiene estable alrededor de 84.000 personas en todo el mundo.»

Y explica: «¿La razón? `Somos más flexibles´, dice Emilio Cebrián, director social del mayor grupo individual de Mondragon, Eroski. `Cuando los tiempos son duros, recortamos los costes salariales decidiéndolo nosotros mismos´. Los recortes salariales se iniciaron en 2009, cuando las empresas españolas comenzaron a despedir trabajadores para reducir los costes de mano de obra -eventualmente añadiendo 3,5 millones de personas a las colas del paro en España. Mondragón no ha contribuido. Los salarios promedio, en cambio, se han reducido en un 5%, mientras que los miembros sin trabajo se han recolocado en otras empresas del grupo».

Aunque el texto también menciona: «La respuesta de Mondragon a la feroz competencia del mundo subdesarrollado con costes laborales más bajos fue establecer fábricas – o comprar empresas – en otras partes del mundo. Ahora tienen 94 filiales de Vietnam a Chile, Marruecos y Rusia. Los trabajadores de éstas, sin embargo, no son miembros de la cooperativa, lo que significa que en la práctica la empresa también son capitalistas de «sangre cruda» viviendo a costa del trabajo de otros. Su responsable en recursos humanos insiste en que incluso los trabajadores no socios son mejor tratados que en la mayoría de las compañías. aunque los temporales, que son los primeros que se van en tiempos de crisis, pueden no estar de acuerdo.»

[Leer el artículo completo en The Guardian]

The Guardian es un diario británico fundado en 1821 y conocido hasta 1959 como The Manchester Guardian. Su editor es Alan Rusbridger y su línea editorial es de centro izquierda. Es propiedad del Guardian Media Group que también edita The Observer que controlaba hasta 2008 The Scott Trust, una fundación sin ánimo de lucro centrada en mantener la independencia del diario. Ahora pertenece al The Scott Trust Limited, una compañía que ya no es una fundación, pero mantiene los mismos preceptos. Fue el diario que destapó el escándalo de las escuchas telefónicas en Reino Unido que provocó el cierre del tabloide News of the world. En marzo de 2012 su circulacion fue de 217.190 ejemplares pero su website es la 2ª más popular entre los medios de Reino Unido, solo por detrás de la del Daily Mail.