No hay datos, se ocultan y manipulan con frecuencia. Pero algunos estudios científicos de otros países aportan claves bien interesantes. Los recogía el diario ELPAIS:

La revista PLOS Medicine publicó el año pasado una revisión sistemática que compara la gestión pública y privada en países de medianos y bajos ingresos. Concluye que la afirmación de que el sector privado es más eficiente, responsable o médicamente eficaz que el sector público no está justificada. Reconoce, eso sí, algunos problemas del sector público, como la puntualidad.

JAMA (Journal of the American Medical Association) publicó en 2002 un metaanálisis que comparaba la diálisis en hospitales privados con ánimo de lucro y privados sin ánimo de lucro. Observó un incremento del riesgo relativo de mortalidad en los que tenían ánimo de lucro.

En el BMJ (British Medical Journal) varios trabajos hablan del incremento de gasto que ha supuesto el modelo PFI en el Reino Unido. Se trata del modelo escogido por Madrid para construir los seis hospitales que el año próximo quiere pasar a la gestión enteramente privada. Se trata de concesiones en las que las empresas construyen el edificio, gestionan la parte no sanitaria (restauración, limpieza…) y cobran un canon anual a la Administración.

La revista Journal of Epidemiology & Community Health ha publicado este mismo año un estudio con datos de Italia que concluye que cuanto más se financiaba la provisión pública de la sanidad más se conseguía reducir la mortalidad evitable, mientras que el mayor gasto en la provisión privada no lo conseguía.

El semanario británico analiza el primer año en el gobierno de Mariano Rajoy. Apuntan que ha tenido que romper todas sus promesas electorales y aun asi España está en situación crítica. Pero señalan que «podía haber sido peor» y hablan de algunos logros. Aunque creen que en 2013 volverá a necesitar ayuda.

Mariano Rajoy con Mario Draghi
(Foto: Flickr/La Moncloa)

The Economist asegura: «Tenía la esperanza de sacar a España de su agujero sin aumentar los impuestos, reducir los servicios o dañar a los pensionistas. Sin embargo, 12 meses después de convertirse en primer ministro, Mariano Rajoy ha roto todas estas promesas. España cuenta con más deuda, más desempleados y una recesión más profunda. Pero, podría haber sido aún peor. Las finanzas públicas españolas no se han derrumbado. ni tampoco el euro. Ambas cosas parecían posible cuando el señor Rajoy asumió el poder. »

El texto apunta también como aspecto positivo: «Y en 2012 el déficit presupuestario se ha reducido en casi un 2% del PIB, dice José Ignacio Conde-Ruiz, de la Universidad Complutense de Madrid. `Eso está bastante bien para ser en una recesión´, incluso aunque no sea un cambio tan grande como los socios de España en la zona euro querrían.»

Y sostienen: «Aunque no ha sido el señor Rajoy el que ha salvado a España, sino Mario Draghi, presidente del Banco Central Europeo. La noticia de que el BCE apoyaría un `rescate suave´ interviniendo en los mercados de bonos mantuvo a España apartada de un rescate humillante como los de Portugal, Grecia e Irlanda.» Pero advierten de que 2013 traerá nuevos riesgo y señalan: «Rajoy tiene pocas opciones. Debe mantener su rumbo, rezar para que sus reformas den frutos y, casi seguro, volver a pedirle a Draghi que acuda al rescate de nuevo. «

[Leer el artículo completo en The Economist]

The Economist es un semanario británico que se publica desde 1843 y considerado un referente en el  análisis de las relaciones internacionales y la economía. Su opinión influye en la imagen exterior de los países, en los inversores internacionales y marca la agenda de otros medios de comunicación. Pertenece  en un 50% al grupo Pearson -que también edita el Financial Times- mientras que el resto está en manos de accionistas independientes -incluyendo a miembros del staff- y la familia Rothschild. Su linea editorial es neoliberal tanto a nivel económico -a favor del libre mercado, la globalización y la libre inmigración- como en temas sociales -han apoyado el matrimonio gay, la legalización de las drogas o el control de armas-. Y politicamente han respaldado tanto a candidatos conservadores como de izquierdas. Sus artículos no van firmados. Su circulación en 2012 ha sido de 1.574.803 ejemplares

El ICEX ha lanzado una herramienta gratuita online que permite conocer al instante lo que costaría aproximadamente establecer o instalar un negocio en un mercado exterior concreto y compararlo con otros. Es el Simulador de Costes de Establecimiento. La herramienta es gratuita de forma temporal y requiere registrarse como usuario del Portal ICEX. (Foto: Flickr/Lordfergusson)

El usuario selecciona, en función de sus necesidades concretas, aquéllas que definen su implantación, como número de locales, metros cuadrados, personal, suministros, etcétera. En cada apartado el usuario puede añadir gastos no incluidos en la herramienta, introduciendo el concepto e importe. Además, existe la opción de ampliar información y detalles de cada apartado.

Al final del proceso, el empresario obtendrá un informe resumido con los principales costes de establecimiento y el resultado de esa misma simulación en otros dos países comparables para así valorar la posible implantación en diferentes mercados. Estos datos se pueden convertir además a la moneda local del país. Y la herramienta también dispone de información adicional relacionada con el mercado seleccionado (Directorio de Empresas Españolas Establecidas en el País, principales apoyos locales ofrecidos a la inversión extranjera, etc.).

Las cifras ofrecidas provienen de la información recogida por la red de oficinas económicas y comerciales de España en el exterior, obtenidas de fuentes verificadas. No obstante, el ICEX recomienda contrastar la información ntes de tomar cualquier decisión de establecimiento de su negocio.

El canal francés recoge en un reportaje de Adeline Percept, Clement Perrouault y Henry de Laguerie la decisión de marcas automovilísticas como Renault, PSA, Seat y Ford de ampliar su producción en España como un signo de salida de la crisis. Explican que el coste del trabajo ha bajado «muy sensiblemente» aumentando la competitividad del país.

France 24 destaca: «España está recuperando la competitividad, los costes laborales se redujeron un 9% en la industria entre 2008 y hoy. La tasa de desempleo es tan alarmante que los empleados están aceptando recortes salariales a la imagen de los de Renault España.»

Y añade: «Los sindicatos han acordado un `pacto de competitividad´ con sacrificios impensables hace algun tiempo que afectan a salarios y horas de trabajo, con el fin de aumentar la producción en sus fábricas».

El reportaje detalla en concreto los sucedido en la fabrica de Seat en Martorell donde: «Los trabajadores han aceptado la flexibilidad: trabajar más cuando haya una demanda fuerte y menos cuando los vientos soplan en contra. Los empleados lo dicen claramente. Están dispuestos a todo para lograr que la producción se quede en su fábrica… aunque haya EREs en otras fábricas del grupo». Aunque recogen también la objeciones a este modelo de partidos como Izquierda Unida.

[Ver y leer el reportaje completo en France 24]

El spot navideño nació con hashtag -#elcurriculumdetodos- y se difundió antes por las redes sociales que por televisión. Resultado: un impacto brutal. Campofrío y su spot llegaron a ser Trend Topic mundial y se han mantenido durante dos días en el top 10 español.

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Las primeras reacciones en twitter al anuncio fueron más que positivas:

Melchor Miralles: «Estos chicos de Campofrio se han salido. Gran idea #elcurriculumdetodos y el video genial».

Jose Luis Orihuela: «El anuncio que nos hacia falta http://bit.ly/WiQloX  Gracias @Campofrio_es por #elcurriculumdetodos»

Gustavo Entrala: «Alguien en @Campofrio_es dijo hace un par de años: quiero que a partir de ahora, EL anuncio de la Navidad sea el nuestro. #liderazgo«

Toni Cantó: El anuncio terapéutico de Campofrío… Nuestro currículum…»

Montserrat Dominguez: «Enhorabuena a Icíar Bollaín, a los cómicos y a Campofrío por su anuncio: es reconstituyente!»

Una de las patas de la campaña diseñada por la empresa, -la de donar dinero a Cruz Roja por cada mensaje publicado sobre el spot- amplificó aun mas la resonancia para Campofrío… Aunque fue también el inicio de un movimiento que le ha dado la vuelta a la ola.

David Ferrer: «Por cada RT que hagáis, @Campofrío donará 1? a Cruz Roja».

Ana Pastor: «Pues a mi me ha gustado mucho #elcurriculumdetodos http://youtu.be/D_omZ5bo8lk  y más me gusta que donen cada RT a @CruzRojaEsp»

Quequé: «¿Por qué nos piden retuits a cambio? ¿Por qué no se los dan a la Cruz Roja directamente? #dudas»

Paco Torres: «Campaña muy muy rentable para @Campofrio_Es #elcurriculumdetodos ya es TT y ‘solo’ donarán hasta ahora 1.462 Euros»

Pronto se empezó a señalar desde las redes sociales que el mensaje de Campofrío era equívoco. El tweet oficial daba a entender que la empresa donaría un euro por cada mensaje o rebote hecho en la red de los 140 caracteres. Campofrío tardó cinco horas en aclarar que las donaciones serían para los mensajes escritos en la página de Facebook de la campaña. Esto provocó recelos y sospechas de que la compañía había dicho verdades a medias.

Esto hizo que revivieran los comentarios críticos con la propia empresa, especialmente por su ERE con el que despidieron a 1.800 trabajadores o por algunas de sus prácticas, asi como contra los mensajes del spot en si:

Paco Arnau: «Campofrío mandó a la calle a 1.800 trabajadores mediante un ERE. La carta de despido finalizaba con un «sonríe, por favor».»

Rosa María Artal: «Campofrío: publicidad para niños mentales. Lo mejor lo del chorizo. Y lo de «exportar» jóvenes. Los echamos.»

Patricia Horrillo ?Vergonzosa la campaña de @Campofrio_es #elcurriculumdetodos ¡Menos marketing y más mantener puestos de trabajo!» y «Cómo me jode la mercantilización de las emociones :( Eso es PURA y LLANAMENTE la campaña #elcurriculumdetodos de @Campofrio_es #VERG?ENZA :(«

Hugo Martínez Abarca: «#noalEREenCampofrío Vamos, digo yo. Y si no, que Cebrián haga un bonito anuncio y le perdonamos todo»

Iñigo S. Ugarte «Un país que se emociona con el anuncio de Campofrío se merece un 25% de paro. #yunalluviademeteoritos»

Txema Campillo: «Algunas cosas del anuncio de Campofrío son bastante desafortunadas. ¿Orgullosos de exportar a nuestra generación más preparada? ¡¡¡WTF???»

Javier Mesoneros: «Lo que pasa es que en el vídeo no salen los trabajadores despedidos por Campofrío.»

En la propia Twitter se puede leer comentarios que indican como lo que empezó como una exitosa campaña de comunicación se ha dado la vuelta y puede suponer un lastre para Campofrío.

Sioux: «Intentar promocionarse en Twitter empieza a ser una operación de alto riesgo para las grandes empresas. #quesejodan #Campofrío»

Arni:»Campofrío despide 1800 trabajadores para gastarse millones en una campaña de marketing

Miguel Ángel Luquín: «El auténtico currículum de Campofrío.Cuando una buena campaña de Comunicación eclipsa las realidades de una compañía»

Borja Gutierrez:  «Al final les va a salir el tiro por la culata. Esto acaba de empezar, al tiempo #Campofrío»

Paul Mason, el Editor de Economía de Newsnight, uno de los programas estrella de la BBC, está ahora mismo en el «ojo del huracán» por su reportaje «El gran crash español» emitido el 16 de diciembre en el que narra el colapso económico y social de España. El gobierno, a través de la embajada en Londres, ha presentado una queja por contenido del mismo. El periodista británico no ha respondido.

Pero la protesta española ha coincidido con un post en su blog en el que se fija en el auge de la extrema derecha en la Península Ibérica. Destaca que de momento parece improbable un movimiento masivo tipo Amanecer Dorado, pero apunta que dado el «nivel de ira y rebeldía» que ha visto en España «más vale que el rescate funcione».

ACTUALIZACI?N:

Además del post, la BBC ha emitido un reportaje de Paul Mason sobre el crecimiento de la extrema derecha en medio de la memoria de los años de Franco.

el Artículo en el blog de Paul Mason

El texto de Paul Mason desde su blog en la web de la BBC señala: «Aunque la crisis económica ha golpeado España no ha habido una rápida aparición de un partido conservador y extremista religioso, como Laos en Grecia, y ningún movimiento masivo fascista, como Amanecer Dorado. Pero si vas al Cabanyal, una zona de clase trabajadora y dura en lo que solía ser el muelle de Valencia, se puede ver la amenaza para el statu quo.»

El post recoge la historia de un boxeador y entrenador valenciano que ayuda a jóvenes de clase baja a hacerse profesionales como salida a la crisis. Y explica: «Pero Sento no es un luchador ordinario. Para él, esta combinación de golpes y trabajo social responde a un propósito más elevado: `Soy un nacional socialista´, me dice alegremente. `Mi héroe es Rudolf Hess´». Mason explica que pertenece al partido España 2000 que asegura «crece rápidamente y cuenta con un 70% de jóvenes entre sus miembros».

Pero sostiene: «Puede ser que debido al legado de los años del boom, la fuerza del bipartidismo español, o simplemente por diferencias culturales sea imposible un avance al estilo Amanecer Dorado de la derecha en España. O puede ser simplemente que España está siendo rescatada de manera más suave y más inteligente, en un movimiento destinado a preservar el consenso político en lugar de destruirlo, como ocurrió en Grecia. Si es así, la escalada de ira y rebeldía que he encontrado entre los jóvenes al informar desde las calles de España este año apunta a una cosa: más vale que funcione ese rescate.»

[Leer el artículo completo en la web de la BBC]

Un reportaje del programa «This World» titulado «El gran crash español» obra de su editor Paul Mason narra en una hora el colapso económico y social de la España reciente, centrándose en Valencia. Pero al gobierno español no he la gustado el contenido del documental y la Embajada en Londres ha presentado, segun ABC, una queja a la BBC. Critican el reportaje por «parcial» y por «reflejar las debilidades de España, pero no sus fortalezas».

Es la segunda vez en pocos meses que el gobierno muestra su malestar por la visión de España que da un medio extranjero. A finales de septiembre lo hizo con el New York Times tras el reportaje que retrataba el hambre en España. Entonces hubo incluso una visita del Rey a la redacción del diario neoyorquino -aunque la Casa Real aseguró que no estaba relacionada con la publicación de las imágenes- para explicar la ??situación política, económica y social? de España.

El documental de la BBC desgrana la historia económica de España desde la autarquía de Franco hasta el boom inmobiliario y la actual crisis. Detallan el agujero de Bankia, la nefasta gestión política de cajas de ahorros, la corrupción y se centra especialmente en los casos de despilfarro en la Comunidad Valenciana.

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El autor del reportaje es Paul Mason, editor de Economía del programa Newsnight de la cadena pública británica. Su visita a España -y en concreto la Ruta del Despilfarro de Valencia- en septiembre pasado ya provocó la irritación de algunos medios conservadores… y la respuesta ironica del periodista británico: «España, un sitio donde la llegada de medios de comunicación extranjeros es una noticia jugosa para los periódicos locales, pero donde enormes elefantes blancos nunca fueron cuestionados durante más de una década, y donde los bancos que los financiaron, y cuyas juntas estaban llenas de políticos colocado, han quebrado.»

Ahora tras la emisión de su reportaje «The great spanish crash», la Embajada española en Londres le ha remitido una queja oficial. De acuerdo con el consejero de Prensa de la delegación diplomática en la capital británica, Ignacio Moreno, en la nota se insta a Mason a que eleve la queja a sus superiores. La embajada que dirige Federico Trillo ha expresado su malestar «por el contenido parcial del reportaje, ya que refleja sus debilidades económicas pero no sus fortalezas». Aseguran que valoran llevar a cabo una acción más contundente a nivel político.

La Generalitat valenciana también ha mostrado su malestar por el contenido del reportaje de la BBC y ha calificado, según el diario ABC, de «injusta» la imagen que se ofreció de la región, catalogada como ejemplo de «las políticas de despilfarro y mal uso de los fondos públicos». La difusión del documental en horario de máxima audiencia ha irritado especialmente porque ha habido un descenso de turistas británicos a la Comunidad Valenciana y las autoridades han lanzado una campaña para aumentar el flujo de visitantes durante las fiestas navideñas.

Paul Mason por su parte no ha respondido a la queja de la embajada española aunque si la ha mencionado en twitter. Pero en su blog su último escrito recoge el auge de la extrema derecha en España, especialmente en Valencia.

Los vecinos de Torreperogil están inquietos porque en los últimos días no dejan de producirse temblores sismicos. Son de baja intensidad pero han llegado sentirse hasta 21 en un solo díaSabieta, otra localidad jienense cercana, también los está registrando. Los expertos dicen que no hay motivo para la alarma pero se han instalados dos nuevas estaciones sísmicas para estudiar el fenómeno. (Foto: Flickr/Reven)

La incidencia y frecuencia de este enjambre de terremotos está siendo recogida por el Instituto Geográfico Nacional en su web. El ING ha enviado además una unidad móvil a la zona a petición del consistorio de Torreperogil, pero aseguran que la situación no es preocupante.

En Torreperogil la repetición de temblores es una constante «más de 200 en los últimos dos meses» aunque no ninguna ha superado 3,3 grados en la escala Richter. Pero pese al mensaje de tranquilidad de las autoridades, los seismos han dejado ya algunas consecuencias visibles en el pueblo. Varias aulas del colegio Virgen de la Misericordia han sido cerradas al aparecer grietas. Y algunos vecinos ante la intranquilidad que sienten se han marchado del pueblo.

Un experto en en tectónica activa, terremotos y fallas, Nahúm Méndez Chazarra, ha asegurado en La información.com: «Enjambres de este tipo ha habido en Andalucía alguno más y no ha pasado nada. Son cosas que, aunque aquí no son muy habituales, sí que ocurren con frecuencia en otras partes del mundo. Por ello, si hay dos o tres enjambres en un año no deja de ser normal».

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El anuncio de la absorción de Banesto y Banif por el Banco Santander es ampliamente destacado y analizado por los medios internacionales. Se subraya sobre todo que la operación permitirá a la entidad de Emilio Botín ahorrar 500 millones de euros y cerrar 700 sucursales. También se menciona que habrá despidos.

Sede de Banesto

(Foto: Flickr/M.Jota)

The Wall Street Journal habla de «repuesta lógica» del Santander y menciona los despidos. La crónica de Ilan Brat y Pablo Dominguez destaca: «Continúa la restructuración bancaria de España. Se espera que el acuerdo, que asciende a cerca de 263 millones de euros, quede cerrado en mayo. De resultas, el Santander -que no es uno de los bancos rescatados- ha dicho que cerrará cerca de 700 de las más de 4.600 sucursales bancarias que tiene la entidad junto con Banesto y Banif en España. También han dicho que poco a poco reducirán su plantilla en España, pero se han negado a especificar el número de empleados afectados.

Aseguran que «la compra de las acciones que quedaban de Banesto es una respuesta lógica del Santander a la profunda crisis económica que afecta a España, para algunos analistas. Otros apuntan que cambiar la banca privada Banif por el nombre de Santander tiene sentido ya que el banco había compensado a los clientes de Banif por las pérdidas relacionadas con la quiebra de Lehman Brothers Holdings en el año 2008.»

Financial Times destaca que se cerrarán oficinas cuando España tiene el mayor número de sucursales bancarias por persona del mundo. El artículo de Miles Johnson explica: «se ha aprobado la fusión con Banesto, que generalmente trabaja como entidad independiente con su propia estructura directiva y cotización en bolsa. Se espera que la fusión ahorrará 520 millones de euros en tres años. España tiene el mayor número de sucursales bancarias por persona del mundo, con una sucursal por cada 1.000 personas al comienzo de la crisis bancaria del país, a pesar de que esta cifra ha comenzado a descender. Antes del comienzo de la crisis, había más de 45 bancos y cajas de ahorros, número que ha bajado a menos de 15 tras la oleada de fusiones.

Y además señalan: «Ana Patricia Botín, hija del presidente ejecutivo de Santander Emilio Botín -que es vista como una posible sucesora de su padre de 78 años de edad- fue presidenta ejecutiva de Banesto antes de asumir el cargo de jefe de la filial del Santander en el Reino Unido. Alfredo Sáenz, consejero delegado del Santander, fue presidente de Banesto desde 1993 hasta 2002.»

International Herald Tribune destaca la absorción de un «importante secundario» para ahorrar costes. La crónica de Raphael Minder señala: «El Banco de Santander declaró que absorbería Banesto, que fue uno de los bancos más importantes de España, como parte de su plan de eliminación de 700 oficinas. El Santander, principal banco español en activos a finales de septiembre, comentó que le compraría su parte a los inversores minoritarios de Banesto, entidad de la que ya posee el 90% del patrimonio neto, ofreciéndoles acciones del Santander, en un acuerdo que valora Banesto en una cantidad que oscila entre los 2.600 y los 3.400 millones de euros. La decisión unifica las marcas del Santander y reduce su red de oficinas a 4.000 en toda España.»

The Daily Telegraph apunta que el Santander ha prometido que la redución de empleos sería gradual. El texto que firma  Fiona Govan: «Santander absorberá su filiales Banesto y Banif, cerrando 700 sucursales y despidiendo personal en una medida que pretende ahorrar más de 500 millones de euros al año. El Santander prometió que reduciría el número de puestos de trabajos de manera gradual, sin `recortes bruscos´. La restructuración reducirá costes en torno a un 10%; es decir, en 420 millones de euros durante el tercer año de la fusión. Se esperan que los ingresos se incrementen en 100 millones de euros en el tiempo mencionado.»

Les Echos resalta que el Santander cierra 700 oficinas. La crónica de Jessica Berthereau apunta: «El gigante bancario absorbe sus filiales para que su actividad se desarrolle bajo una marca única. La operación también tiene como objetivo el cierre de 700 agencias. La operación prevista para culminar en mayo del próximo año, permitirá liberar las sinergias de 520 millones de euros al cabo del tercer año de integración, gracias a los 420 millones de ahorros y los 100 millones de ingresos suplementarios. Una transformación radical que supone la desaparición de muchas marcas, entre ellas Banesto que tenía ciento diez años.»

Il Sole 24 Ore habla de matrimonio entre empresas familiares y recuerda que Ana Patricia Botin dirigió Banesto. El artículo de Giovanni Vegezzi se titula  «Santander-Banesto, sí a la fusión» y dice: «Esta fusión es un matrimonio entre empresas familiares, visto que el coloso ibérico controla el 90% de Banesto, y la hija de Botín, Ana Patricia, lo dirigió hasta 2010. El objetivo de esta fusión, en un momento sumamente delicado para los bancos ibéricos, es ahorrar y racionalizar.

Botín, autor de la internacionalización del grupo, ha asegurado que las ventajas de la operación son para todos: para los accionistas de ambos bancos, para los clientes que tendrán acceso a más de 14.000 oficianas en todo el mundo y para los empleados que podrán desarrollar una carrera profesional internacional. En realidad, la operación prevé recortes de plantilla, aunque se recurrirá principalmente a prejubilaciones y, en todo caso, será más indolora que la que está viviendo todo el sector bancario español.»

Le Figaro resalta que el Santander tendrá 4.000 sucursales en España y 14.000 en el mundo. Detallan como «La entidad se anticipa a las amplias reestructuraciones que esperan al sector bancario español y repliega fuerzas en España. Para adaptarse a la nueva situación económica del país, estancado en la recesión y la crisis inmobiliaria, el Banco Santander se prepara a cerrar 700 agencias. Seguirán abiertas 4.000 en todo el país, sobre una red internacional de 14.000 puntos de venta.»

Xinhua apunta que tras la operación, el Santander podría incrementar sus operaciones de crédito y ahorro. Aseguran: «El consejo de administración del Banco Santander aprobó el pasado 17 de diciembre la decisión de fusionarse con otras dos entidades bancarias españolas, que se llevará a cabo en mayo de 2013 y que requerirá un total de 260 millones de euros. Después de absorber a las dos entidades, el Banco Santander podría incrementar sus operaciones de crédito y ahorro, y ofrecer productos financieros más variados a sus clientes. Por otro lado, los servicios para pymes y particulares también aumentarán.»